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El pasado 30 de diciembre del año 2021, el congreso de la republica sanciono la Ley Isaac 2174, la cual incluye dentro de las obligaciones del empleador, el reconocimiento y otorgamiento de una licencia remunerada una vez por año para el cuidado de los menores de edad , a uno de los padres trabajadores o a quien detente !a custodia y el cuidado personal de un menor de edad que padezca una enfermedad o condición terminal, a fin de que el menor pueda contar con el cuidado de sus padres o de su custodio, en las situaciones referidas.

Esta licencia la deberan otorgar una vez al año y por un periodo de diez (10) días hábiles y sera de mutuo acuerdo entre el empleador y trabajador (a), a uno de los padres trabajadores cotizantes al sistema general de seguridad social en salud, o a quien detente la custodia y cuidados personales de un menor de edad que padezca una enfermedad o condición terminal., estos 10 dias hábiles podrán ser otorgados de manera continua o discontinua segun acuerdo entre las partes.

Esta Licencia estara a cargo de la EPS o quien haga sus veces.

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Es normal que utilicemos los conceptos de riesgo, peligro e incidente para describir actos o acciones que no tienen ninguna relación con el significado de estos. Por eso es importante que puedas aprender a diferenciarlos y así reconocer su presencia en tus labores del día a día.
Aunque parecen ser términos similares y guardan relación entre sí, riesgo, peligro e incidente se refieren a situaciones completamente diferentes. Para que los puedas diferenciar con facilidad, te los explicamos con tres ejemplos prácticos que listamos a continuación.

Incidente: ¿qué podría suceder?

Los incidentes son cualquier evento relacionado con el trabajo que puede provocar algún daño o deterioro a la salud. Para identificarlos fácilmente dentro de una actividad puntual o cotidiana debes preguntar, ¿qué podría suceder? Desde este punto de vista, un incidente puede ser sufrir una caída, un sobre esfuerzo o un golpe en alguna parte del cuerpo, por ejemplo.

Peligro: ¿por qué podría suceder un incidente?

Los peligros son todas aquellas conductas, elementos o situaciones que pueden llegar a causar un incidente y un posible daño a la salud del trabajador. Para identificarlos debes preguntar ¿por qué podría suceder un incidente? Algunos ejemplos de peligros pueden ser subir una escalera corriendo; transportar un objeto en una postura incorrecta o la falta de orden en un lugar de trabajo. Estas tres situaciones, eventualmente, pueden ocasionar un incidente.

Riesgo: ¿qué tan grave puede ser? ¿Con qué frecuencia puede ocurrir?

Cuando hablamos de riesgo nos referimos tanto a la gravedad de un incidente como a la frecuencia con que éste puede ocurrir. Por ejemplo, dependiendo de su gravedad, los riesgos pueden ser bajos, moderados, o altos, siendo los dos últimos los que pueden llegar a provocar una lesión grave o permanente.

¿Y cómo prevenimos los incidentes? Una de las claves para prevenir y evitar estos sucesos es la implementación de medidas de control. Estas son todas aquellas acciones que pueden promover las empresas y poner en práctica los trabajadores, para así evitar que un peligro pueda generar un incidente.

Algunos ejemplos de medidas de control pueden ser:

• Incidente Peligro Medida de Control
• Caída de distinto nivel Subir corriendo la escalera y sin afirmarse del pasamanos Utilizar el pasamano al subir las escaleras y calmadamente
• Golpe por/con/contra Herramientas y equipos sin orden en el lugar de trabajo Mantener el orden y la limpieza en los espacios de trabajo.
• Sobreesfuerzo Transportar un objeto en una postura incorrecta Transportar, levantar y dejar cargas manteniendo una posición correcta.

Fuente Achs

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Asustarnos o sentir deseos de correr lejos de una situación compleja son respuestas naturales que se producen en nuestro organismo. El miedo, de acuerdo con estudios científicos, es uno de los principales motores de la supervivencia en humanos y animales.

Sentir miedo ante una emergencia es completamente normal, ya que es una respuesta innata de nuestro organismo que nos permite evitar peligros, evaluar el entorno y huir o luchar, en caso de ser necesario. Cuando nos enfrentamos al miedo pueden surgir cuatro respuestas o sensaciones, solas o al mismo tiempo: huida, lucha, inmovilidad y sumisión.

De acuerdo con la ciencia, el miedo es una respuesta positiva de nuestro organismo ante las amenazas del entorno. Sin embargo, cuando estas emociones son exacerbadas pueden convertirse en un problema. La psicóloga del Centro Médico Hospital del Trabajador ACHS, Daniela Campos, explica que el miedo se vuelve negativo “cuando se transforma en pánico, es decir, un miedo desproporcionado y fuera de control que no permite que una persona evalúe el peligro y escoja la mejor alternativa para enfrentarlo”.

¿Qué efectos tiene el miedo?

Como el miedo es una respuesta innata ante una potencial amenaza, nuestro organismo entra en un estado de alerta y defensa, lo que produce una serie de reacciones tanto a nivel físico como químico. Algunas de las sensaciones que se producen son:

• Aumenta la presión arterial y nuestro corazón envía una mayor cantidad de sangre a los músculos para prepararlos para huir o luchar. Por esto se dice que nos ponemos pálidos de miedo.
•  Nuestro sistema nervioso comienza a entrar en una fase de defensa, inhibiendo las funciones de nuestros lagrimales y las glándulas salivares, por eso no lloramos y sentimos que se nos seca la boca. Además, se comienzan a manifestar temblores, palpitaciones, sensación de falta de control, entre otras.
• Nuestras pupilas se dilatan y nuestra audición se agudiza, así tenemos mejor visión y nos concentramos en lo importante.
• Nuestro cerebro activa el sistema nervioso autónomo, gatillando la producción de sustancias como la adrenalina (que es la responsable de nuestro estado de alerta y que incluso puede hacernos más fuertes) y la noradrenalina, conocida como la hormona del estrés.

 ¿Cómo enfrentar una emergencia?

Ante una situación de emergencia, es clave mantenernos alerta para pensar con la mayor claridad posible, y así reaccionar de forma correcta, sin caer en el pánico. Para esto, la psicóloga Daniela Campos nos recomienda:

•  Utilizar la técnica de las auto-instrucciones, repitiéndonos frases que ayudan a enfrentar el miedo. De esa forma logramos controlarnos y programamos nuestro cerebro para actuar con seguridad tanto en el momento de la emergencia como a futuro. Existen teorías que afirman que a través del lenguaje podemos modificar nuestra conducta.
• Buscar compañía para enfrentar los miedos es positivo tanto para nosotros como para quien nos acompaña. De esta manera podemos vincularnos, empatizar y apoyarnos recíprocamente con la otra persona. Esto también se conoce como los primeros auxilios psicológicos, los que permiten que incluso disminuyan las secuelas psicológicas que puede dejar el evento.

Sin embargo, siempre es importante mantener una actitud preventiva y alerta a lo que sucede alrededor. Así podremos reaccionar a tiempo frente a escenarios críticos o de emergencia. “Es importante no entrar en paranoia con los riesgos propios de un lugar. Esa aprensión finalmente se transforma en una obsesión que es nociva para la persona y el resto”, afirma la psicóloga.
El papel de los líderes en las emergencias

En situaciones críticas, la presencia de un líder puede hacer la diferencia. Contar con alguien que pueda transmitir seguridad y guiar a las personas entregando información es clave a la hora de realizar procedimientos de evacuación, ya que estas actitudes de responsabilidad y calma son contagiosas.

“En el lado contrario, estarán aquellas personas que generan pánico y en esos casos, lo mejor es encargarles pequeñas tareas que ocupen su mente para evitar que contagien al resto con esa sobrerreacción”, aclara Daniela Campos.

Estos líderes pueden ser, por ejemplo, los coordinadores de emergencia, quienes tienen la tarea de facilitar los procesos de evacuación en emergencias, permitiendo que los equipos de rescate puedan realizar sus labores sin problemas y protegiendo la integridad de los colaboradores de la organización.

 

Fuente/Autor: Achs

 

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Todos las actividades que se ejecutan por sobre los 1,50 metros del suelo, se les denomina trabajo en altura. Esta condición requiere de especial control, ya que mantiene la potencialidad de accidente, que podría tener consecuencias de lesiones graves o incluso de forma extrema, la muerte del trabajador.

Se considera trabajo en altura a toda actividad que se realiza por encima 1,50 metros, ejecutando trabajos sobre o bajo el suelo, como por ejemplo en sistema de plataformas fijas, móviles o rodantes, en pozos o excavaciones en general, fachadas o estructuras en voladizo. Para todos los trabajos realizados en altura, se deberá utilizar arnés de seguridad con un sistema de afianzamiento (estrobo y línea de vida) independiente a la plataforma de trabajo, calculado y diseñado por un profesional competente.

Actos peligrosos habituales

• Falta verificación de condiciones de seguridad en el armado de las plataformas de trabajo (estables, niveladas, instalación de doble baranda, rodapié, proximidad a líneas eléctricas energizadas, estado las escalas, equipos y accesorios de la estructura)
• Falta verificación de condiciones ambientales de trabajo (intensidad del viento, lluvia, nieve, tormenta eléctrica, sismo, sobrecargas en general)
• No utilizar o hacer mal uso de los Elementos de Protección Personal
• No evaluar las condiciones de operación para la tarea
• Realizar actividades sin la autorización de la jefatura o supervisión
• Utilizar como superficie de trabajo, últimos peldaños de la escala y/o alejarse lateralmente del centro de esta, para alcanzar un punto de trabajo
• No contar con aptitudes de salud para trabajos en altura

Fuentes o situaciones peligrosas

• Superficies de trabajo inestables o irregulares
• Falta de líneas de vida o puntos de anclaje
• Equipos de protección personal dañados

¿Cómo prevenir accidentes durante la ejecución de trabajos en altura?

• Establecer procedimiento de trabajo que incorpore la secuencia lógica de los trabajos a desarrollar, como a su vez los mecanismos de respuesta ante emergencias
• Revisión de plataformas de trabajo a utilizar, como equipos y maquinas en apoyo a la actividad (incluye revisión de certificación)
• Capacitación interna: informa a los trabajadores sobre el procedimiento de trabajo, reforzando os controles operacionales y los peligros específicos asociados a la actividad

Recomendaciones de seguridad para el trabajo en altura

• Antes de iniciar la operación señaliza el entorno a la operación e informa al equipo que trabajo los controles necesarios y evalúa la existencia de factores de riesgo en el entorno de la actividad.
• Previo a comenzar el trabajo en altura verifica el correcto estado y funcionamiento de los implementos de seguridad requeridos, inspecciona el estado de tu arnés de seguridad, si presenta daños en cintas y o hebillas, solicita el cambio del quipo
• Revisar y planifica el trabajo antes de iniciar el actividad.
• Mantente informado de los procedimientos de emergencia y de rescate en altura.  Fuente/Autor: AchsTambién te puede interesar

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Mantener a los colaboradores felices y conformes con su trabajo trae una serie de beneficios para la empresa, desde mejoras en el clima laboral hasta el aumento de la productividad. Si bien para lograr este desafío no se necesitan cambios radicales, sí debe existir voluntad y esfuerzo de quienes toman las decisiones.

Mejorar el clima laboral de tu empresa genera muchos beneficios ligados directamente al incremento de la productividad. A veces, mantener a los colaboradores felices requiere tomar nuevos desafíos que contemplen cambios organizacionales. Por ello, es primordial que exista esfuerzo y voluntad tanto de los trabajadores como de la organización.
Dentro de cualquier organización, a quienes mayor atención hay que prestar son al conjunto de los trabajadores. Ya sea una empresa pequeña o grande, son estos quienes con sus dinámicas diarias y tareas, pueden cambiar el rumbo de una organización, alcanzando nuevas metas.
Por ello, un buen clima laboral ayudará a cuidar la salud mental de las personas que trabajan en el entorno y de esta forma, a hacer la jornada más amena.

Como empleador, te dejamos estos consejos para mejorar las dinámicas internas de tu organización.

Estimula una buena salud mental

Ninguna persona cansada puede trabajar bien, por eso es vital que entiendas y practiques algunos de los siguientes puntos:

• Incentiva el salir de vacaciones: el descanso es muy necesario para cualquier persona. Ayuda a mantener una actitud positiva y la mente sin estrés. Para ello, es primordial salir de vacaciones, de esa forma los trabajadores llegarán cargados de energía.

• Seguridad y salud: aplica un plan de seguridad y prevención de accidentes laborales relacionados al quehacer o asociado a los factores geográficos en los que se ubique la organización. La ACHS te puede asesorar y apoyar en esta tarea.

• Flexibilidad de horario: permite que los trabajadores definan entre alternativas de ingreso y salida, aclarando que deben cumplir con 9 horas diarias y 45 semanales. Además, puedes ofrecer una salida más temprano los días viernes.

• Días administrativos: estos días son importantes para que los trabajadores puedan realizar sus actividades personales.

• Salir antes un día a la semana: Otorga la posibilidad de salir un día a la semana antes del horario habitual de salida.
Estas pequeñas acciones mantendrán un ambiente de satisfacción con la organización. Pero también es importante fomentar actividades que promuevan un cuidado íntegro del trabajador, como las relacionadas a la actividad física.
Promueve una buena salud física

• Una alimentación balanceada para todos: deja a disposición de tu equipo frutas y/o verduras. También, puedes entregarles alternativas de almuerzos saludables.
Para mujeres embarazadas, ofrece una colación saludable, como fruta o yogurt, durante todo el período de embarazo que se encuentran en la oficina.

• Fomenta la actividad física: ofrece a los trabajadores la posibilidad de financiar parte del costo del gimnasio o la participación en ligas deportivas. Organiza caminatas o subidas al cerro, corridas o partidos de fútbol para que los trabajadores practiquen deporte.

• Desayunos o almuerzos en conjunto: motiva a las jefaturas para que cada cierto tiempo se sienten a la mesa junto a los empleados y compartan una comida, de esta forma todos se conocerán desde su lado humano y se generará empatía.

Incentiva el desarrollo profesional

Siempre es bueno motivar a los trabajadores a ser cada día mejores en sus áreas, para ello, puedes colaborar en su desarrollo profesional ofreciendo capacitaciones según sus labores y cumplimiento de metas.

Además, es importante preguntarles a ellos sobre lo que quieren o necesitan. A veces, las mejores soluciones las tienen ellos, por lo que no olvides preguntar.
También puedes generar un sistema de becas para hijos e hijas destacados de los trabajadores, incorporando el bienestar familiar como una preocupación de la organización, incluyendo a todas las partes de su vida como ejes de cuidado.

Ya lo sabes, todo esto permite generar en tus colaboradores un lazo de confianza con la compañía, ya que ésta demuestra preocupación por el bienestar de sus trabajadores, brindando seguridad, optimismo y disminuyendo parte del estrés.

Fuente/Autor: Achs

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Para referirnos al riesgo en seguridad y salud en el trabajo hay que tener en cuenta que el trabajo está directamente relacionado con la salud, ya que se puede ver condicionada por él. En este sentido, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 2,78 millones de trabajadores mueren cada año de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales (de los cuales 2,4 millones están relacionados con enfermedades) y 374 millones de trabajadores sufren accidentes del trabajo no mortales.
La OIT calcula que 1.000 personas mueren cada día en el mundo debido a accidentes laborales y otras 6.500 de enfermedades laborales
Cada 15 segundos un trabajador muere a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo
Cada 15 segundos, 153 trabajadores tienen un accidente laboral

En este sentido, cuando el trabajo es un riesgo se conoce como riesgo laboral, es decir, todo aquello que expone al trabajador ante un factor o un proceso peligroso en el trabajo y que le pueda causar una lesión o una enfermedad.
Además, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales tienen grandes repercusiones en las personas y en sus familias, no sólo desde el punto de vista económico, sino también en lo que respecta a su bienestar físico y emocional a corto y a largo plazo. También puede tener efectos importantes en las empresas, afectando a su productividad, dañando su reputación o poniendo trabas a su competitividad.

Riesgos físicos
Son los más habituales y pueden ser provocados por diversas razones, como las condiciones peligrosas en el trabajo, los ruidos excesivos, la iluminación (tanto el deslumbramiento como la oscuridad excesiva, según el nivel de luz), la temperatura, la humedad, las radiaciones, la manipulación de maquinaria pesada, trabajar en alturas elevadas, etc.

Riesgos biológicos
Aquellas enfermedades producidas por las bacterias, hongos, virus o parásitos con los cuales se ha tenido contacto de algún tipo. Es recomendable tener un control de las vacunas y protegerse con los equipos adecuados en cada trabajo.

Riesgos químicos
Se producen en ciertos procesos químicos y por el medio ambiente, a través de la inhalación, la ingestión o absorción de ciertas sustancias dañinas. Por eso, hay que tener especial cuidado con aquellas personas que sufran alergias o intolerancias. Es necesario protegerse con mascarillas, guantes y delimitar el área de trabajo.

Riesgos ergonómicos
Actualmente, son muy numerosos porque existen puestos de trabajo remoto o de oficina, sedentarios o de repetición. Así, incorrectas posturas, levantamiento de peso excesivo o movimientos repetitivos pueden provocar daños físicos que, con el tiempo, pueden convertirse en crónicos.

Riesgos psicosociales
Asociados al estrés, la monotonía, la fatiga… Para prevenirlas es esencial respetar los horarios laborales, facilitar la conciliación familiar y personal, los descansos de 15 minutos a partir de las 6 horas. Un buen ambiente de trabajo y la reducción de estos factores ayudaran a tener una buena salud ocupacional.}

Riesgos mecánicos
Están asociados a trabajos en altura, un mal uso de herramientas o equipos defectuosos. Para ello es importante revisar la maquinaria con la que se trabaja para evitar posibles incidentes

Riesgos ambientales
Son aquellos propios de la naturaleza: las tormentas, las lluvias, las inundaciones, los terremotos… Es decir, aquellos riesgos que no se pueden controlar y, en ese sentido, hay que ser previsible y prudente.

Se sabe que los costos del acoso se han relacionado con un incremento en el absentismo y la rotación, así como con una menor productividad tanto para las víctimas como para los grupos de trabajo donde tiene lugar.
Un estudio Finlandes mostró que las víctimas de acoso tenían un 1,5 mayor riesgo de tener una enfermedad certificada por un médico durante el siguiente año de padecer mobbing, comparados con sus compañeros.
Asimismo, el aumento en los problemas de salud como resultado de la exposición al acoso, también pueden afectar a la satisfacción en el trabajo, a la productividad, y aumentar el número de licencias.
Actualmente, la rotación en el trabajo es la consecuencia organizacional que mayor atención ha recibido en la investigación sobre mobbing, con distintos estudios que muestran que tanto las víctimas como los testigos de acoso tienen mayor intención de abandonar su organización, y que un gran número de víctimas han dejado sus trabajos. Se han ofrecido distintas explicaciones a la relación entre mobbing y la rotación laboral. Dejar la organización puede ser una estrategia de afrontamiento ya que aleja a los individuos expuestos de la fuente del problema. Algunos pueden abandonar sus empleos por desesperación o como resultado de problemas de salud prolongados.
El acoso psicológico en el trabajo hace referencia a conductas negativas continuadas que son dirigidas contra uno o varios empleados por sus superiores y/o colegas.
El acoso puede conducir a problemas emocionales y psicosomáticos, a un menor bienestar en las víctimas, y a un incremento en el ausentismo y la rotación en las organizaciones.
Sin embargo, el acoso no se refiere a actos únicos y aislados, sino más bien a comportamientos que son persistentes y repetidos, dirigidos hacia una o varias personas por un individuo o por un grupo. Episodios aislados como asignar tareas por debajo de las propias competencias, el ser víctima de bromas por parte de los compañeros ocasionalmente, o el que los compañeros no le avisen para almorzar con ellos, pueden ser vistos como aspectos cotidianos de la vida laboral y no como acoso psicológico. Sin embargo, las conductas citadas pueden convertirse en actos de acoso cuando ocurren de manera sistemática durante un periodo de tiempo prolongado, dando lugar a un ambiente de trabajo desagradable y hostil para aquel que lo padece.

Fuente/Autor: Achs

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El día de hoy se modificó a través de la Ley 2421 el articulo 239 y 240 del Código Sustantivo del Trabajo. Aspectos a tener en cuenta al interior de sus empresas:

 

1. Ninguna trabajadora podrá ser despedida por motivo de embarazo o lactancia sin la autorización previa del Ministerio de Trabajo que avale una justa causa.

 

2. Se presume el despido efectuado por motivo de embarazo o lactancia, cuando este haya tenido lugar dentro del período de embarazo y/o dentro de las dieciocho (18) semanas posteriores al parto.

 

3. Las trabajadoras de que trata el numeral uno (1) de este artículo, que sean despedidas sin autorización de las autoridades competentes, tendrán derecho al pago adicional de una indemnización igual a sesenta (60) días de trabajo, fuera de las indemnizaciones y prestaciones a que hubiere lugar de acuerdo con su contrato de trabajo.

 

4. Esta misma indemnización se aplicará en el caso del despido de un trabajador cuya cónyuge, pareja o compañera permanente se encuentre, en estado de embarazo o dentro de las dieciocho (18) semanas posteriores al parto y no tenga un empleo formal, fuera de las indemnizaciones y prestaciones a que hubiere lugar de acuerdo con el contrato de trabajo

 

5. En el caso de la mujer trabajadora que por alguna razón excepcional no disfrute de la semana preparto obligatoria, y/o de algunas de las diecisiete (17) semanas de descanso, tendrá derecho al pago de las semanas que no gozó de licencia. En caso de parto múltiple tendrá el derecho al pago de dos (2) semanas adicionales y, en caso de que el hijo sea prematuro” al pago de la diferencia de tiempo entre la fecha del alumbramiento y el nacimiento a término.

 

6. Se prohíbe el despido de todo trabajador cuya cónyuge, pareja o compañera permanente se encuentre en estado de embarazo o dentro de las dieciocho (18) semanas posteriores al parto y no tenga un empleo formal. Esta. prohibición se activará con la notificación al empleador del estado de embarazo, de la cónyuge, pareja o compañera permanente, y una declaración, que se entiende presentada bajo la gravedad del juramento, de que ella carece de un empleo. La notificación podrá hacerse verbalmente o por escrito. En ambos casos el trabajador tendrá hasta un (1) mes para adjuntar la prueba que acredite el estado de embarazo de su cónyuge o compañera permanente. Para tal efecto, serán válidos los certificados médicos o los resultados de exámenes realizados en laboratorios clínicos avalados y vigilados por las autoridades competentes.

 

7. Para poder despedir a una trabajadora durante el período de embarazo o a las dieciocho (18) semanas posteriores al parto, el empleador necesita la autorización del Inspector del Trabajo, o del alcalde Municipal en los lugares en donde no existiere aquel funcionario. La misma autorización se requerirá para despedir al trabajador cuya cónyuge, pareja o compañera permanente se encuentre en estado de embarazo y no tenga un empleo formal, adjuntando prueba que así lo acredite o que se encuentre afiliada como beneficiaria en el Sistema de Seguridad Social en Salud.

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Riesgos más importantes
Caídas al mismo nivel.
Choques o golpes contra objetos.
Desplomes o derrumbamientos de objetos.
Contactos con sustancias nocivas.
Pinchazos y cortes.
Incendios.

Caídas al mismo nivel
Factores de Riesgo:
Suelos sucios, impregnados de sustancias resbaladizas o en mal estado.
Objetos, materiales o desechos colocados de forma desordenada.
Medidas de Prevención y / o Protección a adoptar:
Ordenación y recogida de materiales y equipos sobrantes.
Iluminar correctamente las zonas de trabajo, tránsito y almacenes.
Mantener los suelos limpios y en buen estado y si es posible, utilizar suelos antideslizantes.
Colocar las líneas de conducción aérea o subterráneas (señalizar).

Choques o golpes contra objetos
Factores de
riesgo : Equipos y máquinas situados fuera de lugar.
Medidas de Prevención y / o Protección a Adoptar:
Iluminar correctamente las zonas de trabajo, tránsito y almacenes.
Llevar un buen sistema de control de equipos.
Mantener los pasillos y zonas de servicio limpias y expeditas

Desplomes o derrumbamientos de objetos
Factores de Riesgo:
Método incorrecto de almacenaje.
Medidas de Prevención y / o Protección a adoptar:
Conocer las limitaciones de carga de los estantes.
Evitar las alturas excesivas en el apilamiento de materiales.
Colocar el material de forma accesible.

Contactos con sustancias nocivas
Factores de riesgo :
Existencia de sustancias nocivas en almacenes y lugares de trabajo.
Medidas de Prevención y / o Protección a adoptar:
Colocar las sustancias nocivas en lugares apartados y bien iluminados.
Utilizar recipientes adecuados, cerrados herméticamente y con las correspondientes etiquetas de identificación.
Las Fichas de Seguridad de los productos nocivos deben estar siempre disponibles, allá donde estén presentes tales productos.

Pinchazos y cortes
Factores de Riesgo:
Empleo de herramientas cortantes y / o punzantes.
Desorden en los desechos de materiales, virutas, etc.
Medidas de Prevención y / o Protección a adoptar:
Correcta ordenación de herramientas y empleo de cajas de herramientas portátiles.
Las herramientas cortantes o punzantes que no se utilicen deben permanecer en su funda.
Retirar los desechos inmediatamente a su generación en recipientes adecuados.
Utilizar los equipos de protección individual adecuados.

Incendios
Factores de Riesgo:
Utilizar ropa de trabajo impregnada de sustancias inflamables.
Colocar trapos o cotones impregnados en aceite sobre equipos o máquinas calientes.
Recoger de forma incorrecta los deshechos inflamables y acumular basuras en el entorno.
Medidas de Prevención y / o Protección a Adoptar:
Prohibición de fumar.
Recoger rápidamente los líquidos inflamables que pudiesen haber caído en el suelo.
Retirar rápidamente los deshechos, impidiendo su acumulación.
Señalizar las instalaciones y el material contra incendios.

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10 Razones para tener un Intermediario de ARL en mi empresa

Según la resolución 1356 del 2012. Artículo 3. Conformación “El comité de convivencia laboral estará compuesto por dos (2) representantes del empleador y dos (2) representantes de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. Las entidades públicas y empresas privadas podrán de acuerdo a su organización interna designar un mayor número de representantes, los cuales en todo caso serán iguales en ambas partes. “En el caso de empresas con menos de veinte (20) trabajadores, dicho comité estará conformado por un representante de los trabajadores y uno (1) del empleador, con sus respectivos suplentes. “El empleador designará directamente a sus representantes y los trabajadores elegirán los suyos a través de votación secreta que represente la expresión libre, espontánea y auténtica de todos los trabajadores, y mediante escrutinio público, cuyo procedimiento deberá ser adoptado por cada empresa o entidad pública, e incluirse en la respectiva convocatoria de la elección”
El Comité de Convivencia Laboral no podrá conformarse con servidores públicos o trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido víctimas de acoso laboral, en los últimos seis (6) meses anteriores a su conformación.
El periodo de los miembros del comité de convivencia será de dos (2) años, a partir de la conformación del mismo, que se contarán desde la fecha de la comunicación de la elección y /o designación

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